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迪尚集团以132亿韩元收购AVISTA新发行的480万股,雅戈尔董秘刘新宇在接受记者采访时表示
发布时间:2020-02-14 16:28
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联手应对风险  1月8日,迪尚集团与韩国AVISTA公司在韩国首尔共同举行战略合作发布会,双方将在营销渠道拓展、生产基地建设、服装设计研发、人才及资源共享等方面展开全方位的合作,计划2020年实现销售额1万亿韩元,约合56亿元人民币。  在去年11月中旬,迪尚集团就通过购买AVISTA公司38.96%的股份,成为该公司的最大股东。消息一经公布,即在韩国业界引起了强烈反响,AVISTA公司股票连续3日涨停。这是中国企业首次成功收购韩国上市公司的典型案例,也是中国服装企业在实施国际化战略的道路上的积极探索。  业内人士认为,此举将提高企业在韩国的竞争力,并将助力其进一步扩大国内市场份额。收购成功不仅可以让双方联手应对风险、共同开发市场,还可使双方在营销渠道拓展、生产基地建设、服装设计研发、人才及资源共享等方面加大合作。从目前来看,收购有利于迪尚集团进一步优化全球布局、提升研发设计能力、加快品牌多元化步伐。  业内人士表示,不论是借助营销渠道,把国产服装卖到韩国去,还是将韩国品牌引进国内市场,企业的国际化眼光和对经营布局的追求都值得肯定。在纺织服装业整体业绩下滑的境况下,企业需在有效抗击风险基础上更加重视经营的谋篇布局。  跨国收购各有初衷  国内企业收购国外服装品牌并不鲜见。近些年,国内曾出现过一波服装品牌收购潮,比如,山东如意收购日本成衣品牌瑞纳、七匹狼收购肯纳等。  业内专家认为,“走出去”、提升知名度以及构建多品牌战略是企业实施收购战略的主要用意,其目的是做大做强企业。  目前,已经有越来越多的企业认识到,仅凭劳动力和低成本生产优势,国内服装很难进入国际主流服装市场,要获得更大市场份额,需要强有力的品牌支撑,最快的方法莫过于收购国外品牌。“借船出海”自然成为不少企业收购国外品牌的常用方法。另一种收购需求则是,借力并购完成品牌群体的建设,增强企业整体的抗风险和盈利能力。  业内专家表示,国内企业更多看中的是这些品牌拥有的设计和商品企划能力,如果这些资源与国内企业手中的资金、市场有机结合,或许真会达到市场所预期的共赢效果。  品牌建设任重道远  收购还是自创品牌,这是中国企业需要直面的问题之一。  中国企业拥有不错的资金能力和广阔的内需市场,但在商品企划和品牌打造方面尚有欠缺,品牌建设是国内纺织服装企业向高端发展的最大瓶颈。韩国服装企业在设计水平方面领先一步,这让中国企业看到了商机。  “品牌建设不会一蹴而就,必然会经历从零做起。”中国纺织工业联合会会长王天凯曾表示,未来10年,品牌建设仍将是纺织业面临的课题。对于选择自创品牌的企业来说,在确定市场定位的基础上对产品精耕细作,能够避免收购国外品牌带来的品牌定位约束,一旦品牌获得市场认可,将获得比收购品牌更大的市场价值,但选择自建品牌的确要付出更多努力。专家建议企业应根据自身情况进行选择,既不跟风又不错过时机,通过对品牌的有效掌握,实现企业利益的最大化。  链接  雅戈尔:  实际需求决定收购去留  2008年,雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格完成了对国际男装企业新马集团的收购,成为当时国内纺织服装行业最大的海外并购案,被收购方新马服装包括了著名品牌POLO在内的20多个品牌的代工生产业务。  但收购完成后,新马板块的业务遭遇亏损。2010年,新马服装净亏2071万元;2011年,这家服装企业开始扭亏为盈,当年1至5月净赚1376万元。  即便扭亏为盈,雅戈尔仍决定将利润贡献小、毛利率较低的新马服装代工业务出售,以便更有利于雅戈尔集中资源和精力做好品牌服装产业。雅戈尔相关负责人表示,出售新马有利于公司品牌服装“由生产经营型向品牌运营型转型”战略目标的实现。从数据看,2010年雅戈尔国内服装毛利率达63%,与很多国际一线品牌不相上下;雅戈尔服装板块目前的利润主要来自品牌服装的贡献,而新马板块业务利润影响不到2%。正是考虑到该板块业务并不具备持续的赢利能力和发展空间,雅戈尔开始逐步减少代工外销份额。  整体来看,雅戈尔之前的收购与后来的出售,都是出于对企业资源和产业链整合的考虑,这本是品牌战略管理和企业正常经营的应有之义,无论收购还是卖出,关键还是要看企业的实际需求。

记者:我们注意到,今年6月份雅戈尔出售了一些服装子公司,5个月后,又从关联方中收购14家服装类公司股权。原因是什么?

虽然此次收购在行业内被认为是中韩双方首次成功收购案例,但收购对迪尚集团来说并非第一次“试水”。记者了解到,2008年初,迪尚集团成功收购美国威高利集团公司,2012年下半年成功收购纽约BRANDON THOMAS DESIGN公司,并将旗下的五个注册商标收入囊中。对迪尚来说,一直采用收购方式扩大影响以及立足市场已经成为其独特的企业文化。

近日,雅戈尔(600177,股吧)(600177.SH)发布关于出售新马公司股权的公告称,公司拟将全资子公司新马服装全部股权转让给盛泰色织。若经审计净资产价格低于8000万美元,则售价为8000万美元;若经审计净资产价格高于8000万美元,售价为经审计的净资产值。  战略转型  新马服装,主要业务为生产和出口衬衫、T恤和裤子等服装,在香港、斯里兰卡、菲律宾以及中国大陆等地设有多家生产工厂。  雅戈尔公司证券部人员表示,将利润贡献小、毛利率底的新马服装OEM业务出售,更有利于雅戈尔集中资源和精力做好品牌服装产业;2010年,雅戈尔国内服装毛利率达63%,和很多国际一线品牌不相上下,LV毛利率64.6%,Burberry毛利率62.8%,远高于一般国内品牌毛利率。而雅戈尔服装板块目前的利润主要来自品牌服装的贡献,新马业务的利润影响不到2%,随着人民币升值、劳动力成本上升,这块业务并不具备持续赢利能力和发展空间。因此此次出售利于公司品牌服装"由生产经营型向品牌运营型转型"战略目标的实现。  而雅戈尔集团董事长李如成先生也表示,雅戈尔正从一家生产营销型企业向品牌型企业转型,公司也在考虑更高层次的产业升级,要从技术密集型向艺术创意型企业转身,把雅戈尔从服装工厂打造为“创意创造的文化艺术世界”。  “鉴于此,我们加快了服装的品牌发展战略,并完成了销售渠道的重新布局。雅戈尔将逐步减少毛利率底、占用资源多的OEM外销份额,公司品牌服装资产将进一步优化,服装的边际效益将进一步凸显。”  李如成表示,雅戈尔与国际上一些知名品牌如NIKE、ADIDAS、UNIQLO、POLO等在规模上还有很大差距,未来将通过新马国际的平台和资源,通过收购、兼并等方式不断扩大规模。  为拆分上市铺路  雅戈尔购得新马服装之后,该子公司连年亏损。2010年,新马服装净亏2071万元。但是从今年开始,这家服装企业开始扭亏为盈,今年1至5月净赚了1376万元。  以服装起家的雅戈尔,将刚刚开始赚钱的服装资产全盘出售,在令人费解的同时更让人遐想,无疑给二级市场扔下了一枚重磅炸弹。分析人士猜测,从多方面信息来看,此次转让可能并非投资者认为的简单买卖资产,可能是雅戈尔未来分拆旗下服装业务单独上市的前提。  昨日,雅戈尔对各种猜测作出了正面回应。雅戈尔证券部人员透露,雅戈尔会在宏观政策合适的时候,进行拆分上市。

刘新宇:虽然劳动力、原材料等成本在涨,但是国家通过一系列措施,扩大内需、促进消费升级,同时消费者对男装的需求不减,与此同时,公司则通过自身品牌的提升、产品设计理念重新调整、渠道建设、管理升级等方面加强企业自身的盈利能力。

迪尚集团创立于1993年,是在原威海纺织集团进出口有限责任公司的基础上发展壮大起来的大型综合性、多元化企业集团。经营领域涉及服装进出口、服装生产基地、房地产开发等10多个领域。目前,麾下拥有绮丽集团有限公司、威海纺织集团进出口有限责任公司等十几家专业生产基地,拥有员工15000余名,在日本、韩国、美国、欧洲和中国香港等国家和地区建有多家独资或合资企业,总资产20多亿元,年销售收入超50亿元,年进出口额超过7亿美元,是山东省最大的纺织服装出口集团。

值得注意的是,雅戈尔作为同行业中的领军企业之一,近年来转型迹象愈加明显,不仅涉足房地产、股权投资等业务,而且对其作为立足之本的纺织服装板块,也开始调整。

近期越来越多的中国资金正在涌入韩国时装市场,从山东时装企业接连收购韩国国内品牌可见端倪。继山东如意于去年10月成功收购韩国Yeon Seung Apparel约70%的股份之后。近日,位于山东威海的迪尚集团有限公司以132亿韩元收购韩国服装企业AVISTA公司。昨日,记者从山东省服装行业协会了解到,山东省服装百强企业迪尚集团已于12月20日完成对韩国中坚服装企业AVISTA的收购,双方已签署协议。迪尚集团以132亿韩元收购AVISTA新发行的480万股,收购后迪尚集团持股率达到36.9%,成为AVISTA的第一大股东。双方将在营销渠道拓展、生产基地建设、服装设计研发、人才及资源共享等方面展开全方位的合作,计划2020年实现销售额1万亿韩元,约合56亿人民币。AVISTA成立于2000年,是韩国三大服装上市公司之一,主要以时装设计、生产和销售为主,拥有BNX和TANKUS等四个国际知名品牌,在韩国拥有200多家专卖店,分别在中国、美国、意大利设有品牌运营公司,2011年实现销售额约8亿人民币。2012年底,在中国的专卖店数量达70家。

记者:公司从最初单纯的服装企业,到现在涉足服装、股权投资、房地产等业务,有人认为是雅戈尔转型,有人认为是雅戈尔“不务正业”?您是怎么看待这个问题?

实际上,对省内一些大型服装企业来说,收购行为屡见不鲜。去年10月初,山东如意科技集团有限公司收购了韩国Yeon Se-ung Apparel约70%的股份。业内人士分析指出,中国企业因需要韩国经营者的经验和秘诀,故在收购韩国服装企业的同时往往会保留经营者的经营权,AVISTA也不例外。AVISTA相关人士表示,“公司在吸引投资的同时,也保留了经营权,为进入中国市场准备了跳板”。

今年6月份出售了全资子公司新马服装,因为这部分资产从海外收购后对于公司业绩提升没有起到很大的作用。与此同时,贴牌代工业务的利润逐渐下降。新马服装主要是出口贴牌代工的,所以公司出售了这部分股权。

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